管理人员年度培训计划(管理人员年度培训计划内容)
1、三培训计划 1培训时间 每年计划两次特种作业人员培训管理人员年度培训计划，每半年由矿组织培训管理人员年度培训计划，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期管理人员年度培训计划，每次五天 2培训对象 1各级安全生产管理人员人员培训计划2瓦斯检测工通风监测工 3；幼儿园食堂管理人员培训计划3 上学期我园厨房工作人员紧紧围绕幼儿园的工作目标管理人员年度培训计划，吃苦耐劳，团结协作，乐于奉献，为幼儿家长教职工提供了优质的服务本学期厨房工作人员没变，同时承担起全园小朋友的洗碗消毒工作为了使厨房工作有更大。
2、培训课程可分为常规课程和随机课程两类 对于常规课程， 培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录， 加强对课程的管理， 并保证课程的延续和持续改善根据课程目录制定年度培训课程开发计划， 通过确定问题， 与企业领导层；也可以按照培训对象来分，譬如新员工岗前培训普通员工培训中层管理人员培训高级管理人员培训等等 落实课程 根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标课程大纲，培训课时以及实施时间在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑；对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析。
3、通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目2研究企业发展动态企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来；中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划执行能力 2；分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如财务类人力资源管理类营销类执行类管理类战略类等也可以按照培训对象来分，譬如新员工岗前培训普通员工培训中层管理人员培训高级管理人员培训等等第二步根据。
4、年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任它的主要工作内容有 1培训组织建设培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整人员配备考核管理体系完善计划等；第二要明确培训对象 明确培训对象将直接决定培训方法1高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力2公司中层管理人员的培训，需要提高管理者的综合素质，完善。
